ArchITecture Mesh

Kürzlich las ich ein Buch, in dem in einer Szene beschrieben wurde, wie der niederländische Schachmeister Jan Hein Donner am 04. März 1982 gefragt wurde, was er tun würde, wenn er gegen einen Schachcomputer antreten müsste. Seine Antwort:  "Ich würde einen Hammer mitbringen." Eine herrlich menschliche Reaktion, die mich schmunzeln ließ und zu folgender Überlegung führte: Auf die heutige Wirtschaft übertragen, muss die Antwort anders lauten. Unternehmen können ihre neuen, KI-getriebenen Wettbewerber nicht einfach mit einem Hammer zerschlagen. Wenn die Konkurrenz eine Maschine nutzt, bleibt nur eine logische Antwort: Man bringt selbst eine mit. Es war einmal einfach: Wir entwickelten Dinge für Menschen. Daten sollten verständlich, Prozesse nutzbar, Schnittstellen intuitiv sein. Dann kam die KI. Und plötzlich sitzt ein neuer Kollege am Tisch, der weder Kaffeepausen noch Schulungen braucht. Das Paradoxe daran: Wir reden viel darüber, wie wir Menschen mit der KI interagieren solle...

Erinnern Sie sich noch an Silvester als Kind? Die Ungeduld, bis es endlich dunkel wurde. Die Faszination, als die ersten Raketen in den Himmel schossen. Als Jugendlicher fühlte man sich mächtig, wenn es überall krachte und blitzte – alles war schnell, laut und spektakulär. Doch je erwachsener wir wurden, desto nüchterner wurde der Blick. Und nicht selten wachte man am Neujahrsmorgen mit einem ordentlichen Kater auf, rieb sich die Augen und stand vor einem Berg aus Aufräumarbeiten. Genau dieses Bild ging mir durch den Kopf, als ich mir das Ergebnis eines kleinen, privaten Projekts anschaute. In der ruhigen Zeit zwischen den Feiertagen habe ich eine App entwickelt, mit dem Ziel, maximal viele Aufgaben an die KI zu delegieren. Ich wollte gezielt selber erfahren, was es bedeutet, möglichst viele Aufgaben an die künstliche Intelligenz zu übertragen. Phase 1: Das Feuerwerk Als ich mit der Entwicklung meiner App begann, war da wieder diese kindliche Begeisterung. Die KI zündete ein Feuerwerk ...